夏乐冰：迈向智能制造 福耀玻璃开启上云之旅

    福耀玻璃工业集团(以下简称福耀玻璃)是中国最大、全球排名第二的汽车玻璃生产制造商，2017年净利润达31.48亿元。据统计，中国每三辆车当中就有两辆车的车玻璃是由福耀玻璃生产的。福耀玻璃副总裁及首席信息官夏乐冰先生在接受记者采访时表示，福耀玻璃成立30余年来一直专注做好一片玻璃，属于专注型企业，为了与全球客户进行智能协同，福耀玻璃在2017年正式开启了上云之旅。

案例：福耀玻璃上云之旅
 

传统制造商的危机与挑战

    众所周知，汽车制造业的产业链非常长，一辆汽车在研发过程中可能涉及到成千上万的汽车零部件以及几千家汽车零部件制造商，这几千家制造商协同研发又是一个漫长而复杂的系统工程，往往需要两年以上的时间，漫长的研发周期意味着巨大的研发成本。

    而在互联网时代速度意味着一切，尤其是随着新能源技术和智能驾驶技术的发展，一些互联网企业也加入到汽车制造领域，互联网跨界者的新思维使他们无法忍受传统式的漫长研发周期，因此，如何运用新技术缩短研发周期是摆在福耀这样的传统制造商面前的巨大危机和挑战。

福耀玻璃工业集团副总裁及首席信息官夏乐冰

以云计算为突破口 解决智能化转型痛点

    早在2015年福耀玻璃董事长曹德旺先生就提出要把工业4.0落户在福耀，随后福耀成为中国智造的第一批示范企业。2017年下半年，福耀终于找到了突破口，那就是通过IT上云解决企业当前面临的瓶颈。夏乐冰先生介绍，福耀玻璃作为制造业企业，对大数据、AI、云计算、微服务、DevOps敏捷化开发等方面的技术都十分关注，然而因为制造业技术人才储备不足，福耀玻璃在智能化转型的路上存在诸多痛点，也期望这些新技术能够帮助福耀将现存的这些痛点逐一解决。

    经过慎重的选型，福耀玻璃最终选择了IBM Cloud Private，理由有四个方面：

    首先，IBM整个云平台都是基于开源的，开放度这一点让人惊讶；

    其次，福耀在进行云服务选型时，期望能跟云供应商一同成长，期望这个云平台在业界有着强大的能力，能够不断添加新的技术，从前瞻性的角度来看福耀对IBM架构更加认同，不需要一直去关注这些前沿技术，只要跟着平台成长就可以将新技术为自己所用；

    再次，在数据安全方面，看中IBM私有云平台的可靠性和安全性，值得信赖；

    最后，福耀原有的系统比较分散，在集成时十分困难，缺乏一个管理平台或者平台型的工具，IBM的私有云平台恰好具备这样的能力。

    工业4.0包含三项集成——企业间的横向集成、生产流程的纵向集成以及贯穿整个价值链的端到端集成。夏乐冰介绍，此前福耀玻璃用企业服务总线ESB做纵向集成，用Portal做横向的竞争，用业务流程管理BPM把所有的异构系统进行跨系统、跨组织的端到端集成，这三项集成均由IBM的软件实现，在这样的基础之上，把整体基础架构迁移到IBM私有云平台，更加水到渠成。

    谈到此次合作，IBM全球副总裁兼大中华区云计算业务总经理张永健表示：福耀玻璃选择IBM，是因其与IBM的策略相吻合：一方面是数据，福耀玻璃作为传统的制造业公司，其数据量相当庞大，数据挖掘是一大难题，IBM的人工智能和数据分析能够帮助福耀实现数据的价值，并且不影响数据对福耀的归属；另一方面，福耀前期建设的几个大工厂一直在寻求如何在一个平台上进行整合，也就是如何在旧的环境和新的应用之间做整合，这与IBM Cloud Private不谋而合；如何让客户花了重金的核心架构继续应用，在原生云产生的应用做快速的交付，正是传统工业数字化创新成功的典型案例。

IBM全球副总裁兼大中华区云计算业务总经理张永健