中国企业低碳环境与低碳管理再造

    3.4 针对所处行业特性制定低碳发展策略
   
    各企业要根据其所在行业的碳排放特性，有针对性地制定低碳发展战略。对于一些能源消耗大碳排放量高的行业来说，降低碳排放量的技术革新和新能源利用等是企业取得竞争优势的关键；而对于其他碳排放量一般的行业来说，谁优先进行低碳管理推行低碳运营，就会在顾客中形成良好的领先优势，从而为企业塑造良好的低碳形象。

    3.5 做好供应商，顾客管理，关注行业现有竞争者、潜在进人者和替代品企业的碳管理威胁

    供应商、企业自身和顾客之间的价值增值过程也是碳排放累积的过程，因此做好碳管理就需要对供应商进行挑选，选择低碳型企业作为合作伙伴，同时企业也要向顾客传递自身的低碳优势，让顾客更加接受自己的产品。行业内的竞争者、潜在进入者和替代品企业对企业形成的竞争压力在后京都时代都将包含更多的碳限制因素，因此企业也需要在碳排放角度胜过竞争对手。

    3.6 关注企业利益相关者的低碳利益，制定企业低碳管理策略
   
    政府在招商引资及经济管理方面对辖区的企业有重要的影响力，因此企业要与政府做好沟通，争取政府的低碳发展方面的政策支持，尽量减少政府对企业的碳排放限制，建立良好的政企关系。将企业的长期利益与短期利益相结合，通过低碳管理增加企业的可持续增长能力，从而为股东和投资者带来更加丰厚的投资收益。引导顾客努力支持和认可企业的低碳管理，获得顾客忠诚。企业要在低碳管理方面为所在社区做出表率，同时还要经常在社区宣传低碳生活的理念，形成良好的社区低碳环境。此外，企业要把低碳理念作为雇员的重要价值观，使其在企业工作中以低碳为标准不断改进其工作方式和工作内容，促进企业的低碳化经营。最后，非政府组织和非盈利机构是目前社会上推动低碳发展的重要力量，企业要积极参与相关组织，在其指导和帮助下获取低碳发展的信息和资源，更好地实现企业的低碳目标。

    3.7 关注价值链增值过程的碳足迹，通过各职能管理实现低碳管理再造

    从企业内部来看，低碳管理再造是企业降低碳排量的必经之路。企业的基本活动和辅助活动都需要进行低碳管理的再造，尤其是生产运营、物流、财务管理、营销、社会责任等几个领域，是企业进行低碳管理的核心领域，也是今后企业进行低碳管理的着手点。各相关部门要以低碳思想作为企业经营管理的根本观点，根据低碳环境的要求制定低碳管理的计划，从节能减排等角度进行低碳管理制度的变革，从而最终实现企业的低碳化运营。