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杨元庆:更多创新会源自中国 智能让中国全球化提速

2017/12/28    来源:互联网        
关键字:智能  中国全球化  

    从乌镇到广州,从全球互联网中心到全球财富中心,短短的几天时间,折射出中国对世界的影响力,也表现出中国对全球化积极的态度。

    过去的30年,既是中国经济腾飞的30年,也是中国走向全球化的30年。所以,尽管近年来有一些逆全球化的趋势,但中国仍然活跃在全球化的最前沿,就如联想集团董事长兼CEO杨元庆在广州财富论坛上所说,“我们始终对全球化满怀信心”。

    事实上,联想作为中国科技企业全球化的先行者和典型代表,这已经不是杨元庆第一次对全球化的乐观表态,在年初的亚布力企业家论坛上,他就曾表示,逆全球化给了中国企业更好的机会,中国的资本优势和制造优势以及创新优势将会得到更好的体现。

    全球化是中国企业走向世界的机会,更是中国经济转型的机会

    不得不承认,中国企业全球化这个话题,是从“世界工厂”开始的,早期在全球化中的产业格局中,中国没有技术实力,中国制造向全球输出缺乏科技含量的低端产品。缺少核心技术,缺少强大的自主品牌,是这个阶段中国全球化的主要特征。

    之后随着中国制造的逐渐升级,中国也涌现出联想、海尔、华为这样的知名品牌,国产品牌开始走向世界,近几年尤以智能手机为代表的中国军团集体出海为标志,中国从产品全球化,转向了品牌全球化。

    不难发现,能够更快走向世界的中国企业身上都具有相同的特质,比如创新驱动,拥有核心技术,并具有全球市场的大局观。所以才有了联想收购了Moto和IBM System X和海尔收购了GE家电这样的大手笔。

    为什么说全球化是中国企业的机会?主要原因有三点。

    其一,我们已经有了很多全球化成功的样本,有了先行者的探索,可以让中国企业少踩许多坑。如杨元庆所说,全球化对中国企业来说绝对是机会大于挑战,“联想就是全球化的一个很好的典范,我们70%的业务来自海外。”如今,联想已在160多个国家进行了业务布局,同时自2015年起连续两年入选“Interbrand全球最佳品牌百强”榜单,成为中国仅有的两家入选品牌之一。

    其二,中国经济的稳定和持续增长,让立足全球化的中国企业没有后顾之忧,在海外市场遇到困难的时候,也不至于缩手缩脚。

    其三,中国已经有了输出创新技术的能力。杨元庆表示,联想开发的AR Headset,瞄准的第一个市场就是美国。这种由中国研发,再投入到海外市场的产品未来会越来越多。

    中国企业的全球化,本质上也是中国经济转型所必须的,中国正在通过与全世界接轨展现国际影响力,比如“一带一路”战略,既为中国自身对外开放战略的全面升级提供了有力支撑,为中国企业“走出去”提供了新的难得的历史机遇。而中国科技企业的全球化,则更具代表性,未来的世界格局,科技水平代表了竞争力水平,那么科技企业的全球化等于重构了全球化当中的中国格局。

    重构全球化,联想给了中国企业哪些启示?

    中国企业的出海史,也堪称一部长期被动挨打的“血泪史”。即便是近年来的中国手机海外征途中也鲜有成功的案例。全球化的市场,既需要本地化的营销策略去满足不同地区人群的需求,更需要实力雄厚、前后一致的技术研发体系,让品牌不至于直接输在起跑线上。

    以联想的成功为例,要做到重构全球化,中国企业需要学到些什么?

    首先,以国内市场为基点,做强做深国内市场,必然是每家中国企业出海前必做的功课,1984年成立的联想,立足于本土研发和制造,在PC市场最鼎盛的阶段,击败了诸多国际品牌,长期领跑国内市场。正是联想多年来,用国内市场积累的经验和资本,通过在2005年并购IBM PCD正式启动了国际化步伐。

    可以说联想的成功没有秘秘,就是步步为营,持续投入研发创新,稳打稳扎的结果。而中国的很多科技品牌,尤其是手机品牌在国际市场屡战屡败,究其根本,就是在中国本土市场的乏力和创新不足。

    其次,对全球化要充满信心,坚持到底。尽管,现在有很多逆全球化的言论和趋势,但杨元庆则认为“全球化的路线,一定要坚定,联想在很多国家市场目标都是成为当地的第一。”

    从实际情况看,联想第二季度的财报显示,联想移动业务在拉丁美洲市场和成熟市场,销量较去年同期的增速都高出市场66个百分点。拉美取得了创纪录的17.1%的市场份额;在巴西,联想手机连续四个季度保持在20%以上的市场份额,最新市场份额达到23.3%;在墨西哥,刚刚以近21%的市场份额荣登墨西哥市场榜首。

    第三,要善于融入本地化市场,杨元庆说,“我们即是全球化的公司,又是本地化的公司,在每一个市场,我们都是立足于本地化,争取用本地化的人才去做好本地化。作为一个全球化公司,必须很好地适应复杂的国情。这是一个全球化公司必须练就的能力。“

    例如,联想在印度、巴西建立生产和研发基地,充分把人才和资源利用好,应对好反全球化的挑战。2017年,联想在“BrandZ(TM)中国出海品牌30强”中,以1682分的品牌高分当选出海品牌首强。在大多数的国家,联想都在争取成为本土化的“好公民“。

    简而言之,全球化首先需要做好基本功,也就是核心业务和本土业务需要稳定成长,其次要调整好节奏,短时间的困难都不叫困难,最后是以本地企业的心态融于本地市场,这是联想的经验,也是中国企业全球化的知识财富。

    智能化进程,会推动中国站在全球化舞台中央

    杨元庆在广州提到一个很有趣的话题,“世界应该习惯越来越多的创新源自中国。”

    确如此言,进入到移动互联网时代以来,中国的科技发展日新月异,科技的创新也让中国站在了全球化的舞台中央。以联想为代表的企业,不仅输出产品和服务,更会输出足以改变世界的价值观。

    杨元庆在乌镇时说,“未来商业的比拼,一定是业务模式的比拼,而业务模式之中的智能化程度决定了企业竞争力的强弱。如果我国能更多地强调数字经济和智能化,那未来我国的企业就会比别的国家更领先一步。”

    其实,杨元庆所提到的智能化理解,与常规定义的AI是不同的。他认为AI不应是ArtificialIntelligence,而应该是增强智能(Augmented Intelligence),因为智能不是为了取代人的智能,而是在人的智能的基础上进一步增强人的智能。

    这个意义,对企业的重要性不言而已,我们所理解的人工智能更多的基于产品和C端应用,而增强智能本质上是利用智能技术为企业赋能。在我看来,增强智能理念的最大受益者就是智能制造

    对智能制造,杨元庆认为:“智能制造不仅仅只是制造,智能的内涵不应该只是放在制造上,而是制造的全过程,从产品的研发、供应、生产、销售到服务。智能制造更加准确的定义,是从自动化和信息化基础上进入智能化,是对全价值链的推进,是基于越来越多的智能设备所产生的数据,基于边缘计算和云计算的数据,基于深度学习的算法所带来的制造行业的智能。”

    联想之所以能够定义智能制造,因为联想不仅是智能技术的开发者,更是智能制造的践行者。无论是联宝,还是武汉基地,联想的全链条智能化都在降低成本与提升效率方面带来颠覆性变化。

    制造业升级对中国提高国际竞争力的作用是不言而喻的,那么制造智能将会是中国企业在全球化过程中,弯道超越的机会。走到世界舞台的中央,以增强智能化为代表的科技创新将会起到关键性的推动作用。

责任编辑:张纯子
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