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刘漓盛 豪中豪健康科技有限公司 信息中心经理

2023/1/5    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  刘漓盛  
本文为“2022年度中国制造业优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
一、企业简介

       豪中豪健康科技有限公司成立于2003年,是一家集研发、制造、营销为一体的按摩器具(主营按摩椅)品牌供应商和服务商。亚洲飞人苏炳添先生是艾力斯特品牌代言人;同时,公司也是杭州亚运会官方供应商。

       公司专注拟定健康产业的科技养生的解决方案"iRest"商标已于境外100多个国家成功注册,并拥有知识产权300余项,产品远销亚洲、欧洲、美洲等100多个国家和地区,在中国300多个城市建立数千个销售和体验网点以"智慧生活”为品牌理念的艾力斯特,致力于打造以智能按摩为核心的健康生活方式,为全球客户持续带来健康关爱和舒适体验。

图1 豪中豪健康科技有限公司

图1 豪中豪健康科技有限公司

二、CIO个人简介
 
       深耕制造业、流通业信息化21年、具有丰富的甲方、乙方工作经历;能结合企业战略从行业、组织、财务、产品去规划布局信息化;可全业务链的打造信息化;能从顶层从上至下的去优化与设计公司流程;能通过信息化手段改善企业经营能力、组织效率、资金运用、成本利润.;实施过5家以上ERP、PLM、BPM、SRM、EHR、MES,对国内外主流信息系统熟悉及精通;主要品牌鼎捷、金堞;精通制造业和流程业信息化建设;精通 制造业、大型集团架构企业的流程优化。丰富的团队管理经验,擅长组建培养技术精湛服务到位的IT团队,善于为团队成员赋能,发挥最大效能。

豪中豪健康科技  CIO

图2 豪中豪健康科技有限公司 信息中心经理 刘漓盛

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       1、鼎捷TOPERP  GP项目

       项目概况:2014/10 - 2018/12,青岛万汇遮用品有限公司,与鼎捷软件有限公司合作的TOP GP项目。    

       项目描述:鼎捷易拓TIPTOP ERP +易飞LRP平台转入易拓,成本结算由原来的20天左右缩短至7个工作日。

       责任描述:项目负责人,集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维。

       项目业绩:

       1)协助管控中心731机制推行;

       2)车间呆半年对程序和流程疏理:实现成本结算由原来的20天左右缩短至7个工作日;

       3)易飞LRP平台转入易拓;

       4) 车缝车间报工系统开发、手机端报工。

       2、鼎捷TOP ERP  HR项目

      项目概况:2014/10 - 2018/12,青岛万汇遮用品有限公司,与鼎捷软件有限公司合作的HR项目。

      项目描述:鼎捷易拓TIPTOP ERP  自带HR二次开发。

      责任描述:项目负责人,集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维。

      项目业绩:

        1)3500人左右的考勤+工资用系统实现;

        2)人事次月第2个工作提交给财务审核;   

       3、浙江超达阀门股份有限公司集团一体化项目

       项目概况:2011/05 - 2014/10,浙江超达阀门股份有限公司,与鼎捷软件有限公司合作的集团一体化项目。

       项目描述:鼎捷PLM+鼎捷易拓TIPTOP ERP+鼎捷OA+HR(人力资源管理)+自研MES

       责任描述:项目负责人,集团项目的立项、规划、设计、选型、合同签定、开发、实施、 项目验收、付款、运维;

       项目业绩:

       1)总部 + 三大制造基地集团管控;集团基础资料、组织架构、核算规则、关联交易规则、关键业务流程等需要提前在集团角度做统一管控;
 
       2)信息共享,提升设计生产协同能力,有效结合PLM系统和T100系统;

       3)完善生产计划体系:MRP\月度计划、周计划、齐套计算、齐套分析、生产进度追踪;物料需求系统自动运算,提升物料计划准确性;
 
       4)减少库存呆滞,缺料提前预警。导出计划排产需要的生产进度数据,线下排产,提高工作业效率。

       5)规范化生产流程,实现成本智能核算;建立业财一体化的财务核算;

       6)提供成本管理信息,有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心;

       7)核算为手段,效益为目的,从而形成一个全企业、全过程、全员的成本体系;

       8)完善质量追溯体系:实现对总装线-调试(维修)对关键部件批次采集及防呆防错,建立产品生产档案,提高企业质量追溯能力,根据产品序列号追溯产成品关键用料厂家、批次、生产过程的不良、调式/喷漆/入库检测、工序加工人员档案信息;
 
       9)过程质量有效监控:实现对过程质量不良部件信息的闭环管理、调式检、涂装检、入库检信息的信息化记录和管控分析。

       10)进度异常可视化:工单进度工序时长实时监控跟踪,呆滞异常及时预警,结合总装、调试维修、调式检验段看板(4个)让现场管理可视化。

       11)考勤+工资即时展现。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       1、豪中豪健康科技有限公司集团一体化项目

       项目概况:2019/01 - 2022/05,豪中豪健康科技有限公司,与鼎捷软件有限公司合作的集团一体化项目

       项目描述:鼎捷T100  +  鼎捷智物流 + 鼎华MES  + 鼎捷供应平台

       责任描述:项目负责人,集团项目的立项、规划、设计、选型、开发、实施、 项目验收、付款、运维;

       项目业绩:

       1)研发生产一体化

       打通技术研发到生产制造信息孤岛,提高BOM完整性,准确性,时效性;PLM&ERP集成,实现技术标准化、规范化;统一制定集团主数据,标准化流程(统筹管理流程,私有管理流程)、表单(表单统一,私有管理格式)、基础数据(集团公共数据统一制定,私有属性)、统一财务标准(会科的统一,核算维度的统一,报表的统一)

       2)集团化内部交易
图3
       建立集团信息化平台,完善技术研发设计、销售、财务集团化管理模式,规划内部关联交易流程,实现集团内部的买卖交易。

       建立销售中心接单模式:集团销售统一接单,依据产品生产基地不同传到对应基地生产模式。搭建集团之间代采购流程,配送相应基地流程。

       3)产销一体化

       结合系统AMRP物料规划净需求计算。打通计划,采购,生管计划协同;提高计划准交率,有效的降低库存金额,提高物料的周转。
图4

      4)业务财务一体化

      打通制造端到财务端的流程空缺,实现企业内部流程的闭环。提高企业管理的标准化,规划化,透明化。
图5
  
      5)成本分析

      提供成本管理信息,有效地满足经营决策对成本信息的需求管理为核心,核算为手段,效益为目的,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系

      6)MES上线

      生产过程透明 + 人员透明 + 设备透明 + 产品质量追溯 + 计件工资 + 帆软看板,透过生产过程人、机、料、法、测 建立全面质量控制体系,完成搭建生产过程质量追溯平台。
图6
       
      7)整体效益 
整体效益

五、个人在智能制造工作中的体会

       信息化是一把手工程(量化一把手需求)、 需要全员参与(量化需求);信息化需要解决企业痛点问题;信息化需要形成 统一的管理语言、统一的管理行为、统一的管理思想、统一的管理逻辑;

       在DT时代,满足用户的需求是企业生产经营的首要目标。企业需要借助IT部门快速响应、探索、挖掘、引领用户的需求,基于IT部门开发的智能应用满足用户需求,从而创造更多利润。
责任编辑:李瑶嘉
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