常江 青岛亿联建设集团 运营与信息化中心高级经理

一、企业简介

       青岛亿联建设集团股份有限公司（简称：青岛亿联建设），注册资本6亿元，初创于1975年。年营业额30亿左右，员工总数500人左右，亿联建设集团以建筑施工为基本业务，是建筑工程施工总承包特级资质和工程设计建筑行业甲级资质企业,同时拥有市政公用工程施工总承包一级资质、建筑装饰装修工程专业承包一级资质,以及公路、地基基础、电子与智能化、水利水电、钢结构、机电安装、特种设备安装改造维修（压力管道）等多项资质。

       集团是国家级高新技术企业，拥有国家专利123项，省级以上工法78项，QC64项，参与多项行业标准和地方标准制定。各类中、高级职称技术人员200余人，一、二级建造师180余人。亿联建设集团通过了质量、环境、职业健康安全国际标准管理体系认证。

       亿联建设集团以“成为政府信赖、百姓赞誉的绿色节能建筑提供商”为愿景，以“服务民生产业，打造绿色空间”为使命。立足青岛，面向山东，布局全国。公司以管理创品牌，以品牌赢市场，先后承建了2014青岛世界园艺博览会博览园、大卢河景观桥、青岛奥运场馆改造工程、东方时尚中心项目、董家口大厦EPC项目、文化大厦项目等。
二、CIO个人简介

       常江，现在青岛亿联建设集团负责信息化工作，有11年信息化管理经验，主要在上市食品企业、建筑集团等企业的负责信息化管理，开展数字化转型工作。

       在独立开展企业信息化建设工作过程中，熟悉IT规划，团队建设，IT项目管理等，能够结合企业战略推进企业信息化建设，把企业业务和系统结合在一起，实现效率提升、业务流程管控、辅助企业经营决策！

       近两年主攻建筑企业数字化转型成功案例，学习项目管理知识，先后通过项目管理工程师高级资格认证，完成PMP美国项目管理专业人士资格认证，开展建筑集团企业数字化规划及数字化转型实施。
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2010年，任职于用友软件青岛分公司的客户经理职位，负责ERP系统运维及方案讲解。2011年，任职于青岛康大控股集团的信息化推进主管职位，负责集团信息化系统推进，负责整个集团ERP系统的实施及维护、开展人力、档案、种禽、物业等管理系统的推进实施。2013年，任职于青岛康大食品有限公司信息经理职位，主要负责食品板块IT管理，包括IT规划、硬件管理、软件管理、项目管理、食品ERP系统在食品板块全覆盖，根据公司降本提效及风险管控等需求，开展各项信息化工作。

       2021年至今，就职于青岛亿联建设集团股份有限公司，担任高级经理，负责建设集团信息化工作，主要完成了集团三年IT规划、智慧工地、数字企业、智能决策系统的搭建。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       基于企业级战略及管理要求开展的数字化工作，编写数字化三年规划，开展亿联建设数字化平台搭建，先后进行智慧工地、数字企业、智能决策等项目实施落地。

       根据企业运营管理体系，基于BIM管理及智能技术运用，为工地作业层搭建智慧工地管理体系，实现工地现场标准化数字管理；基于企业项目管理及经营管理，为企业管理层搭建数字企业管理体系，实现企业精细化数字管理；基于数字化技术及BI等决策分析软件运用，为企业决策层搭建智能决策支撑体系，实现企业智能决策分析。通过搭建亿联建设集团项目数字化精细管控平台，实现工地现场数字化、企业管理数字化、决策分析数字化，通过数字化转型，助力企业管理升级。

1.智慧工地管理

       青岛亿联建设集团通过引入“BIM+智慧工地”整体解决方案，从前期的场地布置开始，便以“BIM+智慧工地”平台实现对场地的最大化利用和对劳务人员、施工工艺、生产进度、质量、安全的全面管理，完全颠覆了传统的建筑施工及管理方式。
1.1BIM 技术应用
       BIM 技术作为智慧工地建设中的一部分，通过软件系统将三维场地布置、 综合管廊设计以及管线碰撞检查等大小几十余种功能， 广泛应用于工程项目管理，主要应用于以下几方面：
1.2劳务实名制管理系统
       通过电脑端实名制录入工人信息，工人进出工地均需要通过人脸识别门禁系统，数据实时传输至“智慧工地”管理平台和省平台， 使现场用工更加规范化，有效降低劳务纠纷的发生。
1.3塔式起重机安全监控及吊钩可视化系统
       通过安全监控系统监测塔吊当前重量、吊车高度、小车幅度、力矩，充分反馈出塔吊的安全运行状况，及时预警到安全部门， 降低事故的发现，保障安全生产。
1.4质量安全管理系统
       通过数字管理平台对质量、安全进行现场管控，利用手机端进行隐患上传、整改通知、整改回复、复核检查，形成一条闭合路线，效保证工程质量，提高现场施工质量和管理效率，问题整改效率提升15%以上。
1.5 VR 安全教育系统
       项目采用一站式 VR 安全培训体验馆，贯彻“体验+实践” 的安全培训理念，为建筑施工人员提供全方位、高品质的安全培训，全面提高工人安全意识和自我防范意识，彻底解决施工人员安全培训的痛点和难点。
2.数字企业管理

       数字化企业平台一体化全覆盖：从建筑项目现场的实际情况以及企业管控角度出发，完成数字企业管理平台搭建，实现项目从市场经营阶段-商务策划阶段-实施阶段-收尾阶段的各项业务管控，实现以进度主线、成本主线、资金主线三条核心业务线条作为重点的企业数字管控平台。
       三条主线贯穿企业数字管理：进度主线是以工程进度为核心的现场事务性业务管理，从计划编制到实际进度填报，实现进度动态预警，实时了解进度偏差及时纠正。成本主线是以成本管控为核心的经济类业务管理，以成本预算（目标成本）为管控基础，实现合同管控、劳务管控、物资管控、周材管控、成本核算分析等，保证成本受控，实现项目经营降本增效。资金主线是业务端为基础，打通业务资金管控链条，通过收支类合同业务管理等内容实现资金管理前置，保证资金受控，防范资金风险。
       建立完善公司统一标准库：项目实施过程中梳理了标准化业务流程，重点梳理商机、投标、计划、合同、物料、资金、成本、竣工、客服等业务，对现有的业务流程进行了重新梳理整合成标准业务流程，提高企业标准化管理水平，开展企业主数据梳理，建立完善统一的客户档案、供应商档案、物料档案、成本科目档案等，实现主数据统一标准。

       提高项目部精细化管理水平：项目实施进一步细化项目管理颗粒度，对项目现场的材料领用、周材进出场、设备进出场等业务环节的管理具体到领用/使用班组层级，掌握各班组资源消耗情况，为分包合同结算、项目节超分析、项目利润分析提供管理基础。

2.1市场经营管理
       建立集团统一的市场管理平台，提升集团市场管理的决策能力，区域市场建立了商机跟进平台，确保集团、区域市场及时掌握项目商机跟进情况。
建立一体化客户管理平台，全程跟踪客户服务过程，构建投标协作管理平台，发挥各部门的协作优势，提高投标效率和项目整体收益，市场商机管理运营效率提升12%以上，实现客户持续经营。
2.2项目策划管理
       开展项目立项、计划管理、风险管理，实现领导决策层可以实时查询相关统计数据，例如产值数据、目标与实际进度计划对比数据、关键里程碑预警数据以及项目成本耗用资源分析数据。
2.3收支合同管理
       建立亿联建设集团规范化合同管控平台，实现基于合同模板的标准化审批，保证风险受控，指导合同签订，现已完成主要支出类合同模版的标准化审批。实现分级授权，按照不同角色层级进行自动授权，提高流转效率，实现全过程管理，实时掌握合同履约情况。实现合同自动管控预警，合同结算收款有依据，实现数据自动汇总和分析，尤其是减少人员手工统计分析工作量。
2.4现场物料管理
       建立物资管控平台，规范采购管理业务流程，减少采购过程中存在的风险。沉淀企业价格库，为管理层决策采购提供依据；规范库存管理业务流程，实现扫码入库，减少项目现场人员手工录入，提高工作效率，定期进行仓库盘点。对于材料费成本的归集做到有据可依。
2.5成本管理
       通过成本管理实现成本的前期预测、过程控制、事后核算和分析。内部建立成本管理体系，完成公司目标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，实现项目支出成本的动态监控。通过预算成本自动进行人、材、机等实际成本发生的管控，实现目标成本、预算成本、实际成本和结算成本的多维度对比分析。
2.6资金管理
       建立集团统一资金管控平台，实现与业务资金管理一体化，实现业务数据与资金数据的追溯和反查，从而有效防范资金使用过程中的风险，系统能给实时抓取业务单据数据，方便企业领导实时掌控资金数据以便决策分析。

       借助信息化管理软件实现集团资金统一管理，并且按照不同项目建立虚拟项目账号，保证项目资金流向实时掌握，减轻公司资金压力。
2.7竣工管理
       通过竣工管理，实现竣工结算、竣工报告、质量保修金、维修管理等。

3.智能决策管理

3.1智慧工地决策分析系统
       亿联集团积极引进智慧工地建设，综合利用智能硬件、物联网、云技术、大数据等技术，实现人、材、机、料、法、环等多重数据的智能采集，并实现数字化工地与公司综合项目管理平台的融合，从而提高企业管理效率与能力。
3.2数字项目统计分析报表
       借助信息化系统，自动汇总统计个项目生产经营状况，为公司领导层、项目经理对项目情况了解，风险控制提供决策依据，对实现项目精细化管理提供数据支撑。
3.3智能BI企业决策平台
       结合亿联建设数据现状及业务实际，将原本需要线下手工处理、不同系统的数据进行整合，已建立基于敏捷BI的商务智能可视化平台，搭建企业驾驶舱，支持跨职能、跨组织的综合业务分析，为企业运营、领导科学决策提供数据支持。
五、个人在智能制造工作中的体会

       针对项目实施经验分享如下：

（1）战略导向，统一规划
       企业信息化工作要以支撑企业战略规划的实现为最终目标，亿联建设集团根据业务战略规划，参照行业数字化转型经验，经过为期半年的现状调研、专家评估论证，明确了数字化战略体系，确定了亿联建设数字化建设规划，指明未来数字化的主要任务、保障措施及行动路线。

       亿联建设的智慧工地、数字企业、智能决策平台体系的搭建是按照数字化规划有序推进。整个建设过程遵从数字化统一架构，在全局数字化蓝图的指引下开展建设，同时根据应用紧迫度、管理成熟度进行深入应用，例如数字企业的经济业务管理及营销商机管理最为迫切，则优先开展建设。

（2）统一标准，数据为王
       在项目实施过程中，重点进行基础数据、业务、流程、表单的梳理工作，实现业务系统和财务系统基础数据的一致性，重点梳理了客户和供应商档案、物料分类、物料档案、分部分项、成本科目、合同模版等，在数字企业搭建过程中重新梳理业务表单和审批流程，建立系统运营指导手册，确保系统中的数据统一标准。

       因在数字化体系平台搭建充分考虑主数据的一致性，提前为信息联动及上下游贯通提前打好基础，方便了三层数据管理体系的联动，通过驾驶舱实时了解企业运营情况。数据的标准化为未来实现智能化决策，更多智能建造场景提供了数据支撑。

（3）价值驱动，实用为要
       信息化系统要为业务层、管理层、决策层提供平台支撑，需要明确企业的价值链，在业务层面要从标准化出发，方便业务开展、解决业务难题、提升业务效率和价值的角度考虑，在管理层要从精细化管理、风险管控出发，在决策层要从市场洞察、智能决策等角度搭建。
在智慧工地、数字企业、智能决策体系搭建平台搭建，分别基于业务层、管理层和决策层实际情况考虑去搭建，杜绝“建而不用”甚至“建而无用”的情况。真正从实用的角度出发，为不同层级的员工提供数字化平台支撑，实现企业数字化能力提升。

（4）职责明确，过程管控
       亿联建设在信息化建设过程成立了三个小组，项目领导小组、项目实施小组，项目关键用户组，明确各个小组的职责。公司的领导小组，主要是一把手，需要带头参与项目实施重要方案的审议，积极参加里程碑节点会议。

       项目实施小组需要按照项目实施方法论控制项目过程实施，分项功能的基础数据、业务流程、表单、报表等内容需要明确责任人，项目实施小组需要有行业专家，方便确定适合企业的最优解决方案。项目启动会要明确项目章程、项目实施考核机制，过程进行考核、奖励及通报。把控项目实施进度，建立沟通机制，通过过程管控，实现亿联建设智慧工地、数字企业、智能决策平台顺利上线。

       亿联建设集团按照公司数字化转型战略，开展智慧工地、数字企业、智能决策三级数字化体系搭建，建成项目数字化精细管控平台。在工地现场实现工地现场劳务人员、施工工艺、生产进度、质量、安全等精细化过程管控。在项目管理方面，实现基于进度主线、成本主线、资金主线三条核心主线的精细管控，重点解决公司主数据标准不统一、成本精细化管控难、合同履约过程管理难等问题；在智能决策上完成企业主题模型库搭建，实现跨职能、跨组织的综合业务分析，可以全面、及时了解企业整体运营情况，实现公司资源和运营行为可控。

       亿联建设虽然完成项目数字化精细管控平台搭建，下一步，还有很多工作要做，需要继续按照数字化转型战略，基于公司业务战略目标实现考虑，创新工作思路，综合利用智能硬件、物联网、BIM、大数据、云计算等新技术应用，帮助工程项目部实现人、材、机、料、法、环等多重数据的全部智能采集，并实现数字化工地与企业级项目管理平台深度融合，构建人工智能时代的智慧建造4.0管理体系，更好地为工程建设与企业管理服务。