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企业核心竞争力的构建与扩散:一种战略协同的过程
2
如何做一个合格的中层管理者?
3
高级经理人的成功“相人术”
4
《IT不再重要?》——影响及论题解析篇
5
CEO的道德风险
6
CIO眼中的“十二五”
7
3P管理-人、流程与业绩管理
8
IT部门,成本中心还是利润中心?
9
高效经理的五个常用工具
10
上海电气电站集团CIO李静:IT需要中央集权
精英面对面
MPDV:迈向新一代
从德国小镇走向全球,从MES专家到智能制造解决方案提供商,MPDV始终坚..
特别报道
2024世界智能制造大会--智能制造产业人才专题活动
2024年12月21日上午,由e-works数字化企业网协办的“智能制造产业人才专...
深度剖析
预测性维护:从落地之“痛”到破解之“道”
基于深入的专家访谈,剖析了预测性维护难以落地的原因,总结了预测性维...
e-works视点
如何构建健康和谐的工业软件产业生态系统?
工业软件产业生态系统的发展与进化是一个长期的过程。工业软件产业生态系统的健康发展不仅有利于我国工业...
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典型案例
恒安集团CIO严寅:全面掌控SOA
CIO
SOA
信息化
2008/6/15
SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起,形成一个无缝、集成的统一的系统。
CIO三大人性弱点 成制约信息化推进的瓶颈
CIO
信息化
中小企业
2008/5/27
为何企业CIO、IT主管对信息化建设常如此无动于衷呢?除了客观实际原因外,我们认为可从“惰、疑、怕”这三个字来“对症”分析、总结。 CIO只有破除自身心理弱点,充分理解企业自身的需求特点,从企业自身的利益出发,为企业选用实用、易用、高保障的软件系统,才能将企业信息化市场推广起来,高效运作,成功建设信息化。
CIO热点:如何和IT供应商一起实现双赢
CIO
选型
IT采购
2008/5/26
吴以四
不管是愿意还是不愿意,CIO都免不了要与IT供应商发生联系。从需求分析到系统选型,再到项目实施乃至最后的运行维护,IT供应商始终与CIO如影随形。
上海电气电站集团CIO李静:IT需要中央集权
CIO
信息化案例
IT管控
2008/5/22
杨永燕
成立于2004年3月的上海电气电站集团是由上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司、上海汽轮发电厂有限公司、上海锅炉厂有限公司等国有大型企业联合组建而成的。
廉价的CIO
CIO
薪酬
实权派
2008/5/15
凡晓芝
伴随着天价CEO的批量产生,默默无闻的高价CIO也开始在中国上市公司中悄然浮现。就个别而言, CIO的薪酬的确已经进入了顶级之列; 但就整体而言,中国CIO还是廉价的。因为,与那些叱咤风云、雄心勃勃的强势CEO们相比,CIO群体还是显得十分单薄和孱弱。
CIO如何设计企业信息化管控体系
CIO
信息化管控
战略管理
2008/4/11
袁磊
CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用,在提高企业信息化能力的基础上,做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。
董事长CIO
CIO
ERP案例
民营企业
2008/4/3
周应
10年前国内叫得上名的拉链厂都是国有企业,通过实施ERP系统,10年后老蔡的民营拉链厂成为同行中的佼佼者,07年销售额达到1.1亿元、利润超过1000万元。
CIO的新使命:推进工业和信息化的融合
信息化
工业化
融合
CIO
2008/3/31
张西振
文章从一个实际例子出发讲述怎样做好一个公司的CIO,其中一个新的也非常重要的使命就是推进工业和信息化的融合。
刘小兵:好定力是一个CIO成功的必要条件
CIO
SOA
SaaS
2008/3/14
赛迪网—中国计算机报
看中国最富有CIO谈成为一个好的CIO的必要条件
“草船借箭” CIO学会了吗
CIO
ERP实施
权利
2007/12/29
燕子
诸葛亮的草船借箭的故事,想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于,当自己能量不足的时候,如何借用别人的力量,来帮助自己,达成自己的目标。这个故事,对于作为CIO的我们来说非常的有帮助。
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